jagomart
digital resources
picture1_Power Point Manajemen 64819 | Manajemen Perubahan


 195x       Tipe PPTX       Ukuran file 0.10 MB       Source: stie.dewantara.ac.id


File: Power Point Manajemen 64819 | Manajemen Perubahan
pengertian manajemen perubahan perubahan secara sederhana berfarti melakukan sesuatu secara berbeda perubahan merujuk pada terjadinya sesuatu yang berbeda dari sebelumnya jeff davidson perubahan bermakna melakukan sesuatu dengan cara baru mengikuti ...

icon picture PPTX Power Point PPTX | Diposting 26 Aug 2022 | 3 thn lalu
Berikut sebagian tangkapan teks file ini.
Geser ke kiri pada layar.
   PENGANTAR 
    Perubahan (dalam arti luas) : respon 
    terencana atau tidak terencana thd 
    tekanan-tekanan, atau kekuatan dan 
    desakan-desakan yg ada. 
    Kekuatan dan desakan ekonomi, 
    teknologi, sosial, politik , persaingan, 
    dan aturan serta hukum  banyak 
    institusi beradaptasi/melakukan 
    perubahan agar survive.
    Perubahan  terjadi, dan reaksi tetap 
    akan ada.
      CHANGE AGENT (PELAKU 
      PERUBAHAN )
       Setidaknya ada 3 pelaku perubahan :
      1.   Pelaku perubahan dg kekuasaan resmi 
           (legitimacy of change) – adalah mereka yg 
           memiliki kekuasaan formal dan dianggap sah
      2.   Para pendorong dan penganjur perubahan 
           (instigators of change) – adalah mereka yg 
           memandang perlunya perubahan krn telah 
           melihat dan membandingkan sesuatu yg baik di 
           lain tempat
      3.   Para fasilitator perubahan (fasilitators of 
           change) – adalh mereka yg memiliki 
           kewibawaan dan diakui serta dikenal sbg 
           pemimpin informal yg memudahkan proses 
           timbulnya perubahan 
     USAHA-USAHA PERUBAHAN DARI PELAKU NO.2 (INSTIGATORS 
     OF CHANGE) SERING MENDAPAT SAMBUTAN BAIK KARENA :
      
     1.   Membawa ide-ide segar dan baru
     2.   Membawa suatu pandangan baru yang 
          obyektif thd aktivitas yg ada.
     3.   Memiliki potensi untuk menciptakan 
          suatu jaringan kerja baru
     4.   Berani menentang status quo
     5.   Memperbaiki dan mengembangkan 
          kinerja organisasi secara keseluruhan
    KARAKTERISTIK PELAKU 
    PERUBAHAN :
     Memiliki pemikiran dan ide inovatif, 
      bersemangat, dan berani
     Selalu mencari hal-hal baru yg menantang dg 
      mempertimbangkan resiko yg tidak terlalu tinggi
     Ingin selalu melihat organisasi, masyarakat, atau 
      institusinya maju dan berkembang, serta memiliki 
      komitmen dan loyalitas tinggi pada lembaga
     Pandai berorganisasi, cerdik dalam berpolitik, 
      mengerti sistem kekuasaan serta batas 
      perubahan yg ingin dilakukan ttp tidak 
      terkalahkan oleh hambatan dan rintangan yg ada
     Dapat menjadi anggota dan pemain tim yg efektif 
      serta mudah dan senang berkawan.
  KOMPONEN PROSES PERUBAHAN
Kata-kata yang terdapat di dalam file ini mungkin membantu anda melihat apakah file ini sesuai dengan yang dicari :

...Pengertian manajemen perubahan secara sederhana berfarti melakukan sesuatu berbeda merujuk pada terjadinya yang dari sebelumnya jeff davidson bermakna dengan cara baru mengikuti jalur menggunakan sistem melaksanakan prosedur reorganisasi merger dll potts dan la marsh mengatakan merupakan pergeseran keadaan sekarang menuju diinginkan di masa depan lingkungan suatu organisasi perusahaan warger hollenback adalah tindakan memperbaiki berpikidan perilaku konvensional atau perpindahan status quo tersirat dalam sasaran visi richard l daft adopsi gagasan oleh penyesuaian bentuk format agar dapat bertahan survive kondisi lebih baik tertentu robert e coffey at al diartikan sebagai proses individu kelompok jawaban atas faktor internal eksternal stephen p robbins bahwa konsep teori serta interpretasi terhadap istilah masih diperdebatkan tetapi kecenderungan ini pengembangan organizational development od sering digunakan untuk menunjukkan mempersiapkan mengelola...

no reviews yet
Please Login to review.