jagomart
digital resources
picture1_Organisasi Adalah Pdf 53606 | Jurnal 2018 Marhumi


 158x       Tipe PDF       Ukuran file 0.38 MB       Source: stieb-perdanamandiri.ac.id


File: Organisasi Adalah Pdf 53606 | Jurnal 2018 Marhumi
jurnal bisnis volume 6 nomor 1 oktober 2018 issn 2338 0411 pengaruh faktor internal eksternal organisasi dan pendanaan terhadap mutu perguruan tinggi dan implikasinya pada peningkatan citra perguruan tinggi swasta ...

icon picture PDF Filetype PDF | Diposting 21 Aug 2022 | 3 thn lalu
Berikut sebagian tangkapan teks file ini.
Geser ke kiri pada layar.
                                                                                                                 Jurnal Bisnis 
                                                                                             Volume 6 Nomor 1 – Oktober 2018 
                                                                                                             ISSN: 2338 - 0411 
                                                                                                                               
                               PENGARUH FAKTOR INTERNAL, EKSTERNAL ORGANISASI DAN 
                        PENDANAAN TERHADAP MUTU PERGURUAN TINGGI DAN IMPLIKASINYA 
                         PADA PENINGKATAN CITRA PERGURUAN TINGGI SWASTA DI SEKOLAH 
                            TINGGI ILMU EKONOMI DAN BISNIS (STIEB) PERDANA MANDIRI 
                                                                 PURWAKARTA 
                         
                                                                       Marhumi           
                                             Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik Perdana Mandiri 
                                                               Marhumi_04@yahoo.com  
                                                                            
                         
                                                                       Abstrak 
                             Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  (1)  seberapa  besarnya  pengaruh  faktor  internal, 
                        eksternal  organisasi  dan  pendanaan  terhadap  mutu perguruan  tinggi  dan  (2)  seberapa  besarnya 
                        pengaruh faktor internal, eksternal organisasi dan pendanaan terhadap mutu perguruan tinggi melalui 
                        citra perguruan tinggi.  
                             Variabel yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah faktor internal organisasi (X1), faktor 
                        eksternal organisasi (X2), faktor pendanaan (X3), mutu perguruan tinggi (Y) dan citra perguruan 
                        tinggi (Z). Metode penelitian yang digunakan adalah descriptive survey dan metode explanatory 
                        survey.  Populasinya  adalah  unsur  pimpinan/pemangku keputusan dan dosen di STIEB Perdana 
                        mandiri sebanyak 56 orang. Metode analisis data menggunakan analisis jalur (Path Analysis). 
                             Variabel  faktor  internal  organisasi  (x1)  mempunyai  pengaruh  langsung  sebesar  20,34%, 
                        pengaruh tidak langsung melalui hubungannya dengan Faktor Eksternal Organisasi (x2) sebesar 
                        9,83%, dan Pengaruh tidak langsung melalui Faktor Pendanaan (x ) sebesar 3,33% Sehingga total 
                                                                                             3
                        pengaruhnya  adalah  sebesar  33,50%.  Variabel  Faktor  Eksternal  Organisasi  (x2)  mempunyai  
                        pengaruh  langsung sebesar 12,65%, pengaruh tidak langsung melalui hubungannya dengan Faktor 
                        Internal  Organisasi  (x1)  sebesar  9,83%  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  Variabel  Faktor 
                        Pendanaan  (x )  sebesar  3,20%,  sehingga  total  pengaruhnya    sebesar  25,68%.  Variabel  Faktor 
                                      3
                        Pendanaan (x3) mempunyai pengaruh langsung sebesar 5,72%, sedangkan pengaruh tidak langsung 
                        melalui hubungannya dengan Faktor Internal Organisasi (x1) sebesar 3,33% dan pengaruh tidak 
                        langsung melalui Faktor Eksternal Organisasi (x2) sebesar 3,20%,  sehingga  total  pengaruhnya 
                        sebesar  12,25%.  Hasil  perhitungan  Koefisien  determinasi  (R  kuadrat)  yang  dinyatakan  dalam 
                        persentase  mengambarkan    besarnya    kontribusi  semua  variabel  bebas  yaitu  Faktor  Internal 
                        Organisasi (x1), Faktor Eksternal Organisasi (x2) dan Faktor Pendanaan (x3) dalam menentukan 
                        variasi  Mutu Perguruan Tinggi (Y) adalah sebesar  71,43%. 
                         
                        Kata kunci: faktor internal organisasi, faktor eksternal organisasi, faktor pendanaan, mutu perguruan 
                                       tinggi, citra perguruan tinggi 
                         
                         
                        I. PENDAHULUAN                                        Kenyataan yang ada dewasa ini menunjukkan 
                                Proses  globalisasi  adalah  persaingan       mutu lulusan perguruan tinggi itu tidak selalu 
                        bebas,  dan  karena  itu  tantangan  yang  harus      dapat  diterima  dan  mampu  untuk  bekerja 
                        dihadapi  perguruan  tinggi  adalah  bagaimana        sebagaimana  yang  diharapkan  dunia  kerja. 
                        meningkatkan daya saing dalam menghasilkan            Maraknya      perguruan     tinggi    berpotensi 
                        produk-produk bermutu yang dilandasi dengan           merosotnya      mutu     lulusan,   mengingats 
                        penguasaanilmu  pengetahuan  dan  teknologi.          tandarisasi mutu lulusan tidak menjadi tujuan; 
                                                                          17 
                         
                                                                                                                   Jurnal Bisnis 
                                                                                              Volume 6 Nomor 1 – Oktober 2018 
                                                                                                              ISSN: 2338 - 0411 
                                                                                                                                 
                        tetapi hanya dilihat dari aspek kuantitas; yakni       institusi  publik  yang  memberikan  pelayanan 
                        bagaimana  mendapatkan  jumlah  mahasiswa              pendidikan bagi masyarakat. Perguruan tinggi 
                        sebanyak-banyaknya.       Begitupun      dengan        adalah  lembaga  pengembangan  ilmu  yang 
                        diberlakukannya     otonomi     kampus;dimana          bertujuan         melahirkan         masyarakat 
                        perguruan  tinggi  negeri  (PTN)  dan  swasta          berpengetahuan,  berkeahlian,  kompeten,  dan 
                        (PTS)     memiliki     kesamaan      di   dalam        terampil. 
                        pengelolaan,  sehingga  ada  kecenderungan                      Terdapat  beberapa  hal  yang  perlu 
                        untuk  mencari  dana  yang  memadai;  namun            mendapat  perhatian,  yaitu  perbaikan  mutu 
                        terkadang mengabaikan aspek mutu itu sendiri.          pelayanan, penetapan langkah antisipasi dalam 
                                 Perguruan tinggi sebagai wadah untuk          menjawab  kebutuhan  nyata  masyarakat, 
                        menggodog  kader-kader  pemimpin  bangsa,              perbaikan  sistem  kelembagaan  yang  lentur 
                        terutama calon ekonom memerlukan suatu cara            agar     lebih    mudah      beradaptasi     dan 
                        pengelolaan yang berbeda dengan pengelolaan            menyesuaikan       diri   dengan      perubahan, 
                        instansi non pendidikan, karena dalam wadah            peningkatan efektivitas kerja sama kelompok 
                        ini berkumpul orang-orang yang berilmu dan             dan optimalisasi tim kerja di antara unit-unit 
                        bernalar.  Tanggung  jawab  pendidikan  tidak          yang terkait, penataan manajemen berdasarkan 
                        saja  beban  pemerintah  namun  oleh  seluruh          kepemimpinan         yang       efektif,    serta 
                        lapisan  masyarakat.  Masalah  penting  yang           pemberdayaan  dan  pengembangan  sumber 
                        harus     diperhatikan     adalah    bagaimana         daya manusia. 
                        manajemen  perguruan  tinggi  diatur  dalam            Keberadaan       perguruan      tinggi     dalam 
                        suatu  manajemen  yang  rapi,  efisien  dan            masyarakat di masa kini di mana segala sesuatu 
                        transparan serta akuntabel, sehingga memiliki          begitu  terbuka, namun sekaligus juga begitu 
                        arah yang jelas yakni mutu lulusan yang baik.          rentan    dengan  berbagai  masukan,  baik 
                                 Peningkatan      kemampuan        untuk       masukan  positif  maupun  negatif,  menuntut 
                        mengelola  dan  mengembangkan  perguruan               perguruan tinggi harus mampu menampilkan 
                        tinggi sudah sangat dirasakan perlu, termasuk          citra positif sebagai institusi berkualitas yang 
                        untuk       menggunakan          prinsip-prinsip       peduli dengan kondisi masyarakat dan adaptif 
                        manajemen  modern  yang  berorientasi  pada            terhadap  berbagai  perkembangan  maupun 
                        mutu/kualitas. Bagi para pemilik dan pengelola         tuntutan masyarakat. 
                        Perguruan  Tinggi,  sistem  manajemen  mutu                     Citra  positif  bahwa  perguruan  tinggi 
                        padahakekatnya berinti  pada  perbaikan  terus         memangmerupakan suatu institusi yang layak 
                        menerus        untuk      memperkuat         dan       dipercaya  akan  menjadi  salah  satu  faktor 
                        mengembangkan mutu lulusan sehingga dapat              pendukung utama keberhasilan suatu institusi 
                        diserap oleh kalangan instansi dan pasar tenaga        pendidikan        tinggi      untuk      mampu 
                        kerja. Krisis ekonomi dan moneter serta pasar          mempertahankan          keberadaannya       serta 
                        bebas telah menuntut untuk lebih cermat dalam          mengembangkan berbagai programnya. 
                        menentukan       wawasan       kedepan      yang                Citra  positif  yang  tampil  tentunya 
                        didasarkan atas pertimbangan potensi, kendala,         bukan sekedar citra yang sifatnya semu, tetapi 
                        peluang  dan  ancaman  yang  menuntut  untuk           benar–benar merupakan suatu citra yang harus 
                        lebih efektif dan efisien dalam bertindak.             dimiliki suatu institusi pendidikan tinggi sesuai 
                                 Hal  penting  yang  harus  diperhatikan       dengan potensi dan berbagai sumber daya yang 
                        dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan               dimilikinya. 
                        tinggi  yakni  dengan  menegaskan  visi  dan                    Peningkatan  mutu  dalam  perguruan 
                        orientasi,  bahwa  perguruan  tinggi  adalah           tinggi tidak dapat dilihat sebagai proses yang 
                                                                           18 
                         
                                                                                                              Jurnal Bisnis 
                                                                                          Volume 6 Nomor 1 – Oktober 2018 
                                                                                                          ISSN: 2338 - 0411 
                                                                                                                            
                       dalam sekejap  jadi.  Kegiatan  ini  merupakan       2.     Bagaimana  strategi  peningkatan  mutu 
                       sebuah    proses    jangka    panjang     yang              Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  dan 
                       membutuhkan  perubahan  organisasi  dan                     Bisnis (STIEB) Perdana Mandiri. 
                       restrukturisasi  yang  tidak  boleh  kepalang        3.     Bagaimana peningkatan citra perguruan 
                       tanggung. Komitmen untuk berubah ke arah                    tinggi  di   Sekolah     Tinggi    Ilmu 
                       mutu  yang  lebih  baik  harus  dipahami  oleh              Ekonomi dan Bisnis (STIEB) Perdana 
                       semua  level  manajemen  dan  harus  didasari               Mandiri. 
                       oleh kehendak mau berubah. Hal yang lebih            4.     Seberapa besar pengaruh faktor internal 
                       penting  disamping  kemauan  mau  berubah                   organisasi  terhadap  peningkatan  mutu 
                       adalah  kenyamanan  dalam  melaksanakan                     perguruan    Sekolah     Tinggi    Ilmu 
                       peran dalam proses perubahan ini. Disamping                 Ekonomi dan Bisnis (STIEB) Perdana 
                       level  manajer  yang  harus  paham  dan  tahu               Mandiri. 
                       tugasnya tentang perubahan ini, staf pun harus       5.     Seberapa    besar    pengaruh     faktor 
                       tahu komitmen dari manajer mereka.                          eksternal      organisasi      terhadap 
                               Salah satu faktor yang mempengaruhi                 peningkatan mutu Sekolah Tinggi Ilmu 
                       mutu  pendidikan  adalah  pendanaan,  Untuk                 Ekonomi dan Bisnis (STIEB) Perdana 
                       keberhasilan proses akuntabilitas kelembagaan               Mandiri. 
                       maka perlu dukungan pendanaan yang sesuai            6.     Seberapa    besar    pengaruh     faktor 
                       dengan     semangat      akuntabilitas    yaitu             pendanaan  terhadap  mutu  Sekolah 
                       pendanaan     yang   bersifat   block-funding,              Tinggi  Ilmu  Ekonomi  dan  Bisnis 
                       adanya  kebebasan  dan  keluwesan  dalam                    (STIEB) Perdana Mandiri. 
                       penggunaan  dana  yang  diarahkan  kepada            7.     Seberapa besar pengaruh faktor internal 
                       pencapaian  hasil  yang  optimal.  Dengan                   organisasi,  faktor  eksternal  organisasi 
                       demkian  pendanaan  yang  berbasis  kepada                  dan  faktor  pendanaan  terhadap  mutu 
                       keluaran   (output/outcome  based  funding                  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  dan 
                       mechanism)  menjadi  penting  karena  adanya                Bisnis (STIEB) Perdana Mandiri. 
                       beberapa alasan kebijakan yang kuat. Sebuah          8.     Seberapa besar pengaruh mutu terhadap 
                       pemikiran    sedang    dikembangkan      untuk              citra  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi 
                       bagaimana  dana  tersebut  dapat  diberikan                 dan Bisnis (STIEB) Perdana Mandiri. 
                       dalam bentuk block-funding, dan tidak dalam           
                       bentuk seperti yang sekarang berlaku (itemized       Tinjauan Pustaka 
                       allocation).      Penetapan        besarannya        Faktor-faktor Organisasional 
                       menggunakan suatu formula dan kewenangan                     Lingkungan organisasi  adalah  semua 
                       penggunaan  sepenuhnya  ada  pada  pimpinan          elemen  di  dalam  maupun  di  luar  organisasi 
                       institusi.                                           yang  dapat  mempengaruhi  sebagian  atau 
                               Berdasarkan  latar  belakang  diatas         keseluruhan  suatu  organisasi.  Terdapat  dua 
                       maka rumusan masalah dalam penelitian ini            jenis klasifikasi lingkungan yakni lingkungan 
                       adalah                                               internal dan lingkungan eksternal. Lingkungan 
                       1.    Bagaimana  faktor  internal  organisasi,       internal  yang  berpengaruh  langsung  dalam 
                             faktor  eksternal  organisasi  dan  faktor     organisasi     meliputi     karyawan/pegawai 
                             pendanaan  Sekolah  Tinggi  Ilmu               organisasi  dalam,  serta  pimpinan  manajer. 
                             Ekonomi dan Bisnis (STIEB) Perdana             Lingkungan eksternal  dibagi  dua  yaitu  yang 
                             Mandiri.                                       berpengaruh  langsung  dan  tidak  langsung. 
                                                                       19 
                        
                                                                                                                                         Jurnal Bisnis 
                                                                                                                Volume 6 Nomor 1 – Oktober 2018 
                                                                                                                                   ISSN: 2338 - 0411 
                                                                                                                                                          
                             Contoh         lingkungan         eksternal        yang           (organizational resources)  seperti proses dan 
                             berpengaruh        langsung      adalah      organisasi           sistem      perusahaan,         termasuk        strategi 
                             pesaing, pemasok komunitas lokal, konsumer,                       perusahaan,  struktur,  budaya,  manajemen 
                             NGO dan lainnya.  Sedangkan  untuk  contoh                        pembelian          material,        produksi/operasi, 
                             lingkungan eksternal yang tidak berpengaruh                       keuangan,       riset     dan         pengembangan, 
                             langsung adalah kondisi politik, ekonomi dan                      pemasaran,  sistem  informasi,  dan  sistem 
                             sosial.  Lingkungan secara umum yang harus                        pengendalian), dan sumber daya fisik seperti 
                             dianalisis  kekuatannya  oleh  manajer  karena                    (pabrik dan peralatan, lokasi geografis, akses 
                             mempengaruhi          pembuat        keputusan       dan          terhadap  material,  jaringan  distribusi  dan 
                             perencanaan        adalah     kekuatan       teknologi,           teknologi).        Jika        perusahaan          dapat  
                             ekonomi,  demografi,  sosial  budaya  serta                       mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya 
                             politik dan hukum.                                                tersebut,  maka  ketiga  sumber  daya  di  atas 
                                                                                               memberikan perusahaan  sustained competitive 
                             Faktor Internal Organisasi                                        advantage. 
                                   Faktor  internal  adalah  kejadian  dan                     Lingkungan internal organisasi terdiri atas : 
                             kecenderungan  dalam  suatu  organisasi  yang                     •   Pemilik, adalah mereka yang secara historis 
                             mempengaruhi  manajemen,  karyawan  dan                               maupun hukum dinyatakan sebagai pemilik 
                             budaya organisasi. Budaya organisasi adalah                           akibat  adanya  penyertaan  modal,  ide 
                             nilai-nilai keyakinan dan sikap yang berlaku di                       ataupun  berdasarkan  ketentuan  lainnya 
                             antara anggota organisasi.                                            dinyatakan sebagai pemilik organisasi. 
                                   Harris (2000:10) yang dimaksud dengan                       •   TimManajemen, adalah orang-orang yang 
                             lingkungan  internal  adalah  faktor-faktor  di                       menurut  para  pemilik  organisasi  atau 
                             dalam  organisasi  yang  dapat  dikendalikan.                         perusahaan       dinyatakan       atau     ditunjuk 
                             Sedangkan  lingkungan  eksternal  berkaitan                           sebagai  pengelola  organisasi  untuk  suatu 
                             dengan kondisi lingkungan di luar organisasi,                         periode tertentu. 
                             sehingga sulit dikendalikan (unpredictable).                      •   Para Anggota atau Pekerja, adalah sumber 
                                   Wheelen dan Hunger (2000) Lingkungan                            daya     manusia       dari     organisasi      atau 
                             internal  terdiri  dari  struktur    (structure),                     perusahaan  yang bergelut  dalam  aktivitas 
                             budaya  (culture),  sumber daya  (resources).                         operasional  perusahaan  dan  menjalankan 
                             Lingkungan  internal  perlu  dianalisis  untuk                        tugas-tugas          keseharian          organisasi 
                             mengetahui         kekuatan         (strength)       dan              berdasarkan apa yang telah ditetapkan oleh 
                             kelemahan    (weaknesses)    yang  ada  dalam                         tim manajemen. 
                             perusahaan.                                                       •   Lingkungan        Fisik     Organisasi       adalah 
                                   Menurut Peter  et al., (1996) lingkungan                        sumber daya selain manusia yang dimiliki 
                             internal  perusahaan  merupakan  sumber  daya                         perusahaan dan menjadi faktor pendukung 
                             perusahaan (the firm’s resources) yang akan                           berjalannya sebuah aktifitas organisasi atau 
                             menentukan         kekuatan        dan      kelemahan                 perusahaan  
                             perusahaan.  Sumber  daya    perusahaan  ini                       
                             meliputi  sumber  daya  manusia    (human                         Faktor Eksternal Organisasi  
                             resources)  seperti pengalaman  (experiences),                              Faktor  eksternal  terdiri  atas  unsur-
                             kemampuan  (capabilities),    pengetahuan                         unsur yang berada di luar organisasi, dimana 
                             (knowledge),    keahlian    (skill),    dan                       unsur-unsur ini tidak dapat dikendalikan dan 
                             pertimbangan (judgment)  dari seluruh pegawai                     diketahui  terlebih  dahulu  oleh  manajer, 
                             perusahaan,        sumber        daya       perusahaan            disamping  itu  juga  akan  mempengaruhi 
                                                                                         20 
                              
Kata-kata yang terdapat di dalam file ini mungkin membantu anda melihat apakah file ini sesuai dengan yang dicari :

...Jurnal bisnis volume nomor oktober issn pengaruh faktor internal eksternal organisasi dan pendanaan terhadap mutu perguruan tinggi implikasinya pada peningkatan citra swasta di sekolah ilmu ekonomi stieb perdana mandiri purwakarta marhumi program studi administrasi politeknik yahoo com abstrak penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besarnya melalui variabel yang dipergunakan dalam adalah x y z metode digunakan descriptive survey explanatory populasinya unsur pimpinan pemangku keputusan dosen sebanyak orang analisis data menggunakan jalur path analysis mempunyai langsung sebesar tidak hubungannya dengan sehingga total pengaruhnya sedangkan hasil perhitungan koefisien determinasi r kuadrat dinyatakan persentase mengambarkan kontribusi semua bebas yaitu menentukan variasi kata kunci i pendahuluan kenyataan ada dewasa menunjukkan proses globalisasi persaingan lulusan itu selalu karena tantangan harus dapat diterima mampu bekerja dihadapi bagaimana sebagaimana diharapkan dunia k...

no reviews yet
Please Login to review.