Authentication
230x Tipe PDF Ukuran file 2.80 MB Source: fungsional.pertanian.go.id
TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PETANI MENUJU KORPORASI PETANI Dr. Ir. Siti Munifah, M.Si Kepala Pusat Penyuluhan Pertanian BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN PENDAHULUAN P E T A N I POKTAN POKTAN POKTAN Presiden RI pada Pembukaan Rapat Kerja Nasional Pembangunan Pertanian Tahun 2017 tanggal 5 Januari 2017 GAPOKTAN GAPOKTAN “ Kita harus bisa mengkorporasikan petani. Petani ini kalau sudah clustering-nya dapat, kemudian tahapan berikutnya dikorporasikan. Artinya skala ekonomiitu harus ada. Korporasi Petani Tanpa itu kalau hanya kecil - kecil, tidak dalam skala ekonomi, tidak ada efisiensi di situ. Mengkorporasikan petani, mengkorporasikan BUMDes-nya dalamsebuahskalayangbesar,baru akanmunculsebuahefisiensi” BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN http://bppsdmp.pertanian.go.id SAHABAT PETANI FOKUS 2019 RENCANA KERJA KEMENTAN 2019 : PengembanganINFRASTRUKTUR danKORPORASI PETANI untuk PercepatanPeningkatanProduksidanEKSPOR Panganserta PeningkatanKesejahteraanMASYARAKAT MISKIN Pidato PengantarMentanpadaRakerdenganKomisiIV DPR-RI, 4 Juni2018 BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN http://bppsdmp.pertanian.go.id SAHABAT PETANI KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN BERBASIS KORPORASI PETANI ISU UTAMA Mengkorporasikan Petani melalui peningkatan skala usaha u- Skala usaha petani kecil tani, daya saing dan industrialisasi hul hilir Posisi tawar lemah Berkutat di on-farm KEBIJAKANOPERASIONAL Peningkatan kesejahteraan lambat Pentingnya industrialisasi dan Mempercepat Peningkatan kerja modernisasi pertanian industrialisasi sama pemasaran petani Peningkatan skala Penguatan usaha dan daya dukungan inovasi saing produk dan teknologi Penguatan Peningkatan Kelembagaan pembiayaan Ekonomi Petani usahatani dan kapasitas SDM Peningkatan Digitalisasi penyediaan pertanian Kebijakan prasarana dan sarana pertanian BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN http://bppsdmp.pertanian.go.id SAHABAT PETANI
no reviews yet
Please Login to review.