TUGAS LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS 
                Banyaknya investasi proyek yang gagal, baik pada tahap pembangunan maupun 
           tahap operasi, membuat perlunya ketepatan dan ketelitian dalam tahap studi kelayakan 
           proyek agar risiko kegagalan seperti itu di kemudian hari dapat dikurangi dengan 
           memperbaiki project managementnya.
           Manfaat yang diperoleh dari studi kelayakan proyek
           Manfaat dari studi kelayakan proyek IT ini adalah hasil dari laporan tertulis, isi dari studi 
           kelayakan proyek ini mengungkapkan bahwa suatu rencana bisnis dapat direalisasikan. 
           Laporan tadi dapat digunakan sebagai masukan utama dalam rangka mengkaji ulang 
           untuk menyetujui atau sebaliknya menolak hasil studi kelayakan tadi. Laporan studi 
           kelayakan haruslah menyatakan manfaat sebagai berikut:
               Memahami prosedur penyusunan studi kelayakan proyek yang profesional.
               Mengetahui hal-hal yang perlu diteliti dalam rangka penilaian kelayakan investasi
                atau 
                usaha bisnis.
               Mengetahui hal-hal yang perlu dipertimbangkan untuk mempersiapkan 
                pengamanan 
                investasi.
               Memahami dasar-dasar penyusunan proyeksi dan evaluasi keuangan termasuk 
                evaluasi 
                keuntungan proyek dengan metoda discounted cash flow, Internal Rate of Return 
                (IRR), 
                dan Net Present Value (NPV).
           Apa saja yang dibahas dalam studi kelayakan proyek IT?
               Peluang pasar dan pemasaran.
               Aspek teknis dan teknologi.
               Aspek organisasi dan manajemen.
               Kelayakan aspek keuangan.
               Identifikasi faktor kegagalan.
           1. Aspek pasar dan pemasaran
           Dari aspek pasar dan pemasarannya kita perlu tahu persis, segmen pasar yang dituju oleh 
           perusahaan, kita juga perlu tahu persis siapa-siapa pelanggan perusahaan serta 
           kemungkinan risiko akibat ketergantungan perusahaan pada beberapa pelanggan saja, 
           risiko menurunnya daya beli konsumen yang dituju, kemungkinan pengembangan pasar 
           di masa yang akan datang, hambatan-hambatan pemasaran produk serta faktor-faktor 
           pemasaran lainnya.
           Jangan hanya menawarkan harga murah, jika tidak menjual produk.
           Dalam beberapa kasus, kita mungkin memasang harga tinggi pada produk yang 
        ditawarkan. hal ini terjadi karena kita tidak memposisikan diri untuk mempersembahkan 
        produk yang bernilai tambah kepada konsumen kita. Dengan kata lain, berikan selalu 
        nilai tambah pada produk yang kita tawarkan.
        Temukan pasar sebelum menciptakan produk.
        Orang yang memulai bisnis dengan sebuah pengembangan produk baru kemudian 
        mencari pasarnya akan mengalami kesulitan dalam menjalankan bisnisnya. 
        Temukan pasar dengan orang-orang yang telah siap untuk membeli sebuah produk.
        Kebanyakan yang pertama kali dicari oleh pengusaha sukses adalah pasar baru kemudian 
        mengembangkan produk yang secara konstan dicari dan dibeli oleh konsumennya.
        Temukan pasar yang sudah ada.
        Jika kita mengalami kesulitan dalam mengggambarkan siapa prospek proyek ini yang 
        sebenarnya, maka kita akan menghadapi cobaan berat dalam menjual produk proyek ini. 
        Masuklah ke pasar yang telah siap untuk membeli produk kita.
        Testing adalah kunci keberhasilan.
        Sebuah iklan mungkin bisa bekerja 10 kali lebih efektif dengan iklan lain yang hampir 
        mirip untuk produk yang sama. Untuk itu,manajemen proyek harus selalu melakukan test 
        untuk tajuk iklan, penawaran, jaminan, dan metoda meningkatkan permintaan lainnya. 
        Penjual yang paling sukses tidak selalu yang paling pintar. Mereka adalah yang selalu 
        melakukan test untuk memperoleh metoda yang paling baik tanpa pernah menyerah.
        Ambil pasar yang paling kita sukai.
        Jangan mengambil pasar atau produk berdasarkan uang. Temukan sesuatu yang benar-
        benar kita sukai. Jika kita bersemangat dengan pasar kita, maka kita akan menemukan 
        cara yang mudah untuk menggelutinya sampai kita mencapai kesuksesan.
        Temukan kesempatan yang paling mudah.
        Jangan pilih produk yang berbiaya 500 juta yang memakan waktu 2 tahun untuk selesai, 
        terutama bila kita sedang memulai sesuatu. Cari proyek yang hanya memakan waktu satu 
        bulan. Memang cukup melelahkan bila sedang memulai, namun pastikan kita masih 
        dalam jalur yang benar.
        Hindari tantangan ketika memilih bisnis.
        Tantangan yang sebenarnya akan muncul setelah kita selesai mendirikan suatu proyek. 
        jadi, temukan proyek yang kita yakin dapat diselesaikan dalam jangka waktu pendek. 
        Kebanyakan pemula tidak pernah dapat menyelesaikan proyek yang memakan waktu 
        lebih sebulan.
        2. Aspek teknis dan teknologi
        Masalah Manajemen Operasional
        Adalah suatu fungsi atau kegiatan manajemen yang meliputi perencanaan, organisasai, 
        staffing, koordinasi, pengarahan dan pengawasan terhadap operasi perusahaan. Tugas 
        manajemen operasional diperusahaan adalah untuk mendukung manajemen dalam rangka
        pengambilan keputusan masalah-masalah produksi/operasi.
                     Ada 2 masalah pokok yang akan di hadapi:
                         1.  Masalah penentuan posisi perusahaan.
                             Penentuan posisi perusahaan dalam masyarakat bertujuan agar keberadaan 
                             perusahaan 
                             sesuai dengan kebutuhan masyrakat, dan dapat dijalankan secara ekonomis efektif
                             dan 
                             efisien. Oleh kaena itu, perlu diputuskan bagaimana hendaknya posisi perusahaan 
                             di 
                             tentukan. Keputusan meliputi, antara lain meliputi penentuan produk yang akan di
                             tawarkan ke pasar, termasuk menentukan kualitasnya.
                         2.  Masalah operasional
                             Biasanya timbul pada saat proses produksi sudah berjalan. Untuk proses produksi 
                             yang 
                             menghasilkan jasa, keputusan pada masalah operasional ini adalah, rencana 
                             produksi, 
                             rencana persediaan bahan baku(komputer, koneksi internet, kabel data, listrik, dll)
                             penjadwalan kerja proses produksi, pengawasan dan monitoring kualitas dan 
                             pengawasan biaya produksi.
                     Masalah proses produksi dan operasi
                     Penentuan ide produk dan seleksi
                     Ide produk yang akan dipasarkan di ciptakan atas dasar masukan dari berbagai aspek, 
                     seperti aspek pasar dan pemasaran, teknis dan keuangan. Aspek teknis berguna untuk 
                     mengetahui apakah perusahaan mampu untuk membuat produk tersebut dengan segala 
                     sumber daya yang dimiliki. Sedangkan dari aspek keuangan, adalah menilai apakah 
                     produk tersebut jika dihasilkan akan mendatangkan keuntungan yang sesuai dengan apa 
                     yang diharapkan. Perlu adanya prototipe. Sebelum di jual atau dipasarkan misalnya 
                     software general ledger (akuntansi) untuk produk ready in use, setelah dibuat contohnya 
                     perlu diuji dulu untuk mengetahui apakah prototip ini sudah layak di implementasikan 
                     atau belum dan diuji lagi dan seterusnya sehingga sesuai harapan sehingga akhirnya 
                     tercipta design software yang bisa di implementasikan. Untuk mencoba menilai apakah 
                     produk sudah siap diproduksi yang akan di tawarkan ke pasar memiliki masa depan yang 
                     baik.
                     Perencanaan letak lokasi
                     Letak lokasi sebagai tempat proses produksi perlu dianalisis secara teliti karena sangat 
                     berpengaruh terhadap banyak aspek seperti biaya, ada 2 kemungkinan pertama, client 
                     datang ke lokasi perusahaan, seperti pasien mendatangi tempat praktek dokter. Kedua, 
                     penyedia jasa/produk mendatangi client, seperti mobil pemadam kebakaran mendatangi 
                     lokasi kebakaran.
                     Dari hasil analisis elemen diatas, pada aspek teknis dan teknologi, akan di dapat suatu 
                     pernyataan apakah rencana pengembangan proyek IT ini sudah dapat dianggap layak atau
                     tidak layak. Jika rencana aspek teknis dan teknologi sudah dianggap layak, studi akan 
        dilanjutkan ke aspek lain. Jika tidak layak untuk dikembangkan maka dapat dilakukan 
        kajian ulang yang lebih realistis dan positif agar kajian mungkin akan menjadi layak. 
        Apabila memang sulit untuk dianggap layak, sebaiknya rencana ini diakhiri saja.
        3. Aspek organisasi dan manajemen
        Sedangkan dari aspek organisasi dan manajemen, kita perlu memiliki gambaran yang 
        jelas mengenai kapasitas terpasang serta kapasitas normal perusahaan, kemungkinan 
        pengembangan kapasitas produksi, teknologi serta risiko ketinggalan zaman dari 
        teknologi, bahan baku dan sumbernya (komputer, koneksi internet, server dll) serta risiko 
        habisnya bahan baku, kualitas serta kuantitas ketersediaan tenaga kerja, dan hal-hal lain 
        yang berhubungan dengan operasional perusahaan.
        Demikian juga pemahaman akan industri sangatlah penting, paling tidak kita mengetahui 
        sudah berada pada tahap mana produk perusahaan jika dipandang dari industrial life cycle
        nya. Karena dasar penilaian adalah proyeksi dan prediksi kondisi perusahaan di masa 
        yang akan datang, maka kajian mengenai peluang dan ancaman yang berasal dari aspek 
        makro harus pula mendapat perhatian khusus dalam proses valuation ini.
        Manajemen dalam pembangunan proyek bisnis maupun manajemen dalam implementasi 
        rutin bisnis adalah sama saja dengan manajemen lainnya. Yang berfungsi sebagai 
        aktivitas-aktivitas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Pada 
        sisi tingakatan manajemen, perencanaan bila di golongkan ke dalam tingkatan 
        manajemen akan terbagi dua, yaitu perencanaan strategis dan perencanaan fungsional.
        Penjelasannya adalah sebagai berikut:
        Perencanaan strategis
        Perencanaan ini merupakan bagian dari manajemen strategis, terfokus pada bagaimana 
        manajemen puncak menentukan visi, misi, falsafah, dan strategi perusahaan untuk 
        mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang.
        Perencanaan operasional
        Merupakan bagian dari strategi operasional yang lebih mengarah pada bidang fungsional 
        perusahaan. Perencanaan ini juga berfungsi untuk memperjelas makna suatu strategi 
        utama dengan identifikasi rincian yang sifatnya spesifik. Penyusunan suatu perencanaan 
        jangka pendek dan penerapannya dalam bentuk program kerja perlu memperhatikan 
        anggarannya.
        4. Kelayakan aspek keuangan
        Tujuan menganalisis aspek keuangan dari suatu studi kelayakan proyek adalah untuk 
        menentukan rencana investasi melalui perhitungan biaya dan manfaat yang di harapkan 
        dengan membandingkan antara pengeluaran dan pendapatan, seperti ketersediaan dana, 
        biaya modal awal, kemampuan proyek untuk membayar kembali dana tersebut dalam 
        waktu yang telah ditentukan dan menilai apakan proyek akan dapat berkembang terus.